不同的机构、网络平台能够带给我们企业与Hr开阔的视野、及时的信息、激烈的讨论，但是针对实际处理用工问题，完整正确的答案需要企业管理者自行判断。可操作性的方案文本仍需企业管理者自行修改、处理问题的“潜规则”依然无法获得，即使企业管理者去咨询各类热线、网站和律师也仅能获得简单的法律风险提示或操作指引，不能真正满足企业管理的真正需求。

丁盛人才的“劳动关系顾问服务”，是向企业提供咨询解答、文本修缮、离职控制、监察顾问、仲裁代书、政策分析等全方位的劳动关系保障咨询服务，完全按照企业经营者的意愿提供多选的实务操作建议，度身定制的规章制度，灵活有效的处理技巧。

服务宗旨

从劳动法律、法规、政策与实务的角度，诊断企业的劳动关系和谐与否，帮助企业建立专项的、个性的劳动法律风险防范体系，提供相应的处理方案；向企业提供能建立和谐劳动关系的规范化运作模式及相关解决方案；对企业劳动关系管理的法律风险进行防范、实施辅导，为企业经营战略的发展提供保障。

服务内容

一、    咨询解答：不能对外公开征求意见的企业隐私问题、希望获得不同类型企业的操作方案、处理员工关系中的风险与要点，如用工方式选择、合同订定续签、加班成本控制、社会保险选择与基数优化、停工停产、假期薪资计算、劳务派遣公司建立等问题，丁盛人才可为企业及时全面毫无保留的提供咨询解答。

二、    文本修缮：提供常见的劳动关系风险控制文本供企业参考，如“员工手册、劳动合同、劳务合同、上岗协议、离职协议等”，按照企业的要求对实施的制度提供修订，可列席企业规章制度讨论会议给予现场答疑。同时在针对企业提出的疑难问题时，丁盛人才也会提醒企业如何制作相应的文本以确保证据的合法性与有效性。

三、    人员安置：试用期解除、依法解除、到期终止、减员裁员、工资集体协商，企业实施兼并、重组、解散、破产等如何把握风险、如何支付补偿，如何签订协议，丁盛人才将全程参与并提供操作建议。

四、    监察顾问：遇劳动监察、社保审计如何提供材料，减少风险，丁盛人才将及时指导。

五、    仲裁代书：遭遇劳动争议，如何判断仲裁请求，如何撰写答辩状，如何搜集证据，如何合理答辩，选择调解还是裁决，丁盛人才为您把脉护航全程参与仲裁诉讼答辩。对于有需要在仲裁代理方面提升经验的，丁盛人才还可安排参与其他出庭活动，并每月提供及时更新的上海法院劳动争议裁决文书学习，确保掌握最新裁决口径。

六、    资源信息：丁盛人才将及时传递最新颁布的劳动保障政策法规及实操运用指导；提供全年一至两次的企业管理人员相关用工与成本方面的内部培训或研讨会，凡属丁盛人才举办的各类培训活动均可免费参与（每月不少于一次）。

服务方式

Ø         由企业指定的顾问专员按顾问合同的约定，准确、及时地为企业提供个性化服务。

Ø         由企业指定的顾问专员定期与单位人力资源负责人会晤，对企业的要求、突发性问题、疑难问题提供实效性的预案措施及监控机制。

Ø         由企业指定的顾问专员每月与企业联系，全面了解企业的劳动关系现状，以便有针对性地为企业的劳动关系管理提供劳动法律、政策意见和方案。

Ø         企业可随时与顾问专员联系，咨询劳动法律、法规及政策方面的问题。

Ø         企业与顾问专员可通过面谈、电话、传真、电子邮件等方式开展工作。

Ø         如企业有特别要求，可与顾问专员进行协商确定。

服务收费

1、   常年劳动关系顾问服务：18888元/年，包含以上所列服务内容，并可按企业要求调整。（顾问服务当年无重大事项、劳动仲裁少于两起的，次年仍需继续履行顾问服务的，按15888元收费）

2、   规章制度修审专项服务：8888元/次，对企业现行的制度进行修订完善，并提供制度文本样本供企业参考，服务有效期为三个月。（样本更新适时提供，不受服务有效期之限）

3、   劳动争议仲裁诉讼服务：5888元/次，包含调解、仲裁、一审、二审全程服务，提供争议请求分析，答辩意见选择，调解价格评估，争议预防建议。

4、   兼并重组解散裁员项目：15,888元/次，提供劳动关系风险审计、完整方案设计、列席会议、争议处理等服务。

顾问简介

方老师（网名：小黑）：毕业于郑州煤炭经济管理干部学院劳动工资与人事管理专业。十七年人力资源行业经验，《人才市场报》、上海市社科院经济研究所、汇思集团、前程无忧、人力资源前沿网、中国人力资源沙龙等特聘专家顾问，为长春、哈尔滨、北京、天津、大连、济南、青岛、郑州、宁波、杭州、南京、苏州、无锡、常州、昆山、上海、武汉、重庆、成都、厦门、长沙、南昌、广州、东莞、深圳、昆明等地的企业提供培训。

现任Kotar(韩国贸促会) 、环境集团、华辰集团、飞和集团、亚繁集团、上勤集团、汇思集团、宝龙地产集团、威克迈龙川、享井联接件、佘山高尔夫、太平洋网络、企业银行（中国）、重机（中国）、思华科技、一嗨汽车、安信信托、新旺投资、农夫山泉、德佑地产、凌志软件、大唐移动、鼎讯电子、中信国健、现代商船、明任商用、菩提晶品、活网国际、海富基金、棒约翰、锐嘉科、矽比科、奇亚、农圃、美承、思珽、星阵、宝亚等多家集团、企业的人力成本与劳动关系顾问。

具有丰富的知识面，融财税、统计、政策为一体的人力成本优化技巧与薪酬设计实务操作经验；精通企业用工模式设计、合同处理、外包派遣操作；对企业用工风险控制具有独到的解决方法与手段；善长处理裁员搬迁、加班、社保、离职的风险与劳动争议仲裁诉讼。

联系地址：上海人才大厦1404-1406室（闸北区梅园路77号）

首席咨询师：陈老师 021-22818290    18918801909 

在线咨询MSN：dsn.cc@live.cn   在线咨询Q Q:1535559788

员工手册目录模板

员工手册目录

第一章         总    则 － 手册内容、适用范围、公示形式

第二章         公司文化－ 公司理念、组织架构、权利义务

第三章         招聘录用－ 招聘面试、报到签约、试用转正

第四章         考勤假期－ 工时适用、考勤标准、假期管理

第五章         薪酬福利－ 劳动报酬、工资支付、社保福利

第六章         工作管理－ 岗位异动、工作地点、工作流程

第七章         培训考核－ 员工培训、绩效考核、职业发展

第八章         职业道德－ 行为准则、保密竞业、纪律管理

第九章         企业责任 － 劳动保护、投诉建议、工会民主

第十章         劳动关系－ 用工管理、规章制度、劳动纠纷

第十一章               离职控制－ 离职管理、工作交接、经济补偿

第十二章               附    则

员工试用期考核表

员工试用期考核表说明

（一）        本表是对新员工进行试用考核的标准的明确与记录，人力资源部应确保此表在员工入职时提供并签收确认。

（二）        公司考核员工是否符合录用标准主要分成三类指标，是否符合录用条件与入职手续办理情况；行为表现是否符合公司管理基本要求；工作态度和表现是否符合岗位要求，各类考核要素在表格中按实际情况增减，如员工在试用过程中不符合的情况请打ü注明，并同时通知员工本人。

（三）        试用期考核不同岗位的侧重点应有所差别，对营销岗位着重考核业绩，并在试用考核表中填写具体标准，对管理岗位着重考核效果，主要以录用标准三进行考核。

（四）        试用期一般不少于一个月，并不得延长试用期。试用期内如发现不符合录用条件的，公司可随时依法立即终止试用。试用期超过一个月以上的，公司可以视岗位要求决定是否进行多次考核评估，考核不符合录用条件的可以予以终止试用，或在提出改进要求的情况在约定的试用期内继续试用。

（五）        录用标准三每项分值为10分（评分标准为：不认可0分、差2分待改进4分 一般6分 良好8分优秀10分） ，合计考核总分值为100分，考核60分以下（含60分）的为不符合录用条件；考核60分以上（不含60分）70分以下（含70分）的，如仍在试用期内的则可要求员工改进并继续试用，如试用期届满则视为不符合录用条件终止试用。

（六）        考评人员应在评估后填写总体评价与评价时间，并交员工确认。

（七）        对试用期限、考核程序标准、规章制度等不明确的，考核人员与员工均可向人力资源部垂询。

相关报道：
上海招聘会