谈加薪要有两个基本判断，一是要判断自己的职业发展趋势，二是要判断老板的风格和格局。
第一、判断自身的职业发展趋势
谈加薪也要根据自己的职业发展趋势。如果你处于职业学习期要不要都行，因为你正在学习，学习机会更重要，而是你也没有要的砝码，你在学习期，老板觉得你不交钱就够了。处于职业成长期，成长最重要，年底是锤炼人最关键的时刻，不要太强势，因为你在成长，完成成长周期对一生的职业发展都有价值，成长期自己一边做着贡献一边利用这个舞台成长，这个时候求平衡。处于职业发挥期，成熟的职业经理人，到哪儿一样干，这时候该要的要，因为你已经成熟了，职业生涯成熟期也就十年左右，而成熟期经理人处于强势阶段，老板招来就能用。
第二、依据过往经验判断老板的风格和格局
从老板的角度看，老板也有脚踏板效应，当初老板承诺很多，过程当中风险发生了、成本发生了，脚踏板效应产生了，一蹬脚踏板就变了。面对脚踏板效应的老板，最好提前约定明确，书面表达。不过，脚踏板效应明显的老板，也会有报应补偿。有一个网友问我，老板的加薪承诺不兑现怎么办？我说，老板承诺都兑现了就不是老板，那就是圣人，圣人都作古了，圣人是不存在的。
面对感性的老板，多用感情沟通。面对理性的老板，多用数据沟通，以理服人。
每个人都有格局，老板也有老板的格局。不同格局的老板做法是不一样的，面对经营利润，老板会把多少利润投入到发展，多少利润和职业经理人团队的分享，会以什么样的代价引进什么样水平的战略投资者。应该跟随什么样的老板？答案应该是格局小的老板不能跟，我写过一个文章，“选老板九大标准”，职业经理人选老板容易走入误区，老板一定是选有格局的，跟着一个有大格局老板才能够大发展，跟一个商业英雄企业才能发展，职业经理人价值是企业规模做大才有价值，企业有利润老板才有价值。
沟通是双方找平的最有效办法
沟通是让双方都认可对方价值，我反复讲到找平。员工在找平，老板也在找平，之所以矛盾频发的原因是员工认为老板不平，由于角色的原因和信息不对称的原因，员工的价值老板不一定就知道或认识到，同样老板和企业的作用以及他人的作用和价值员工也不知道或认识不到，只有通过充分沟通，让双方都认识到对方的充分价值，这样就发现了对方的价值，把自己的价值和对方的价值一比较，也就基本找平，同时心里也就平了，有时双方就是争口气，对方不认可自己的价值，所以争，越争矛盾越突出，如果能够充分沟通，认可了对方的价值，自然也就不用争了，心里自然也就平了，心里平了，矛盾自然也就没有了。因此说，沟通是最有效的解决方法。（完）