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招聘到“千里马” ,企业必须出高招

 到了年底,各位老板发愁的不光是今年的业绩、明年的规划,还有员工的去留。想走的员工要如何留?空缺的岗位怎样才能招到合适的人来填补?

 
下周六,创业梦工场将举办主题为“企业如何打造招聘竞争力”的专题讲座,梦粉儿快来学上几招。
 
企业打造招聘竞争力,完善福利排第一
 
目前从事家居生意的崔先生说,自己的公司并不大,在大大小小的招聘网站上发的招聘启事,一周也没几个应聘的,去参加一些招聘会,也是大企业摊位前熙熙攘攘,自家摊位前门可罗雀,如何提高自己企业的招聘竞争力让他很是发愁。
 
在智联招聘郑州分公司市场主管路威看来,想提高企业的招聘竞争力,就要做好以下三点:雇主品牌的建设、创新型的招聘形式以及专业的工具。
 
首先是雇主品牌的建设。现在,很多大型企业都特别重视自己的雇主品牌建设,同时,很多求职者其实也是特别重视雇主品牌的。
 
比如完善的福利待遇、对员工的尊重、公平公正的用人原则、和谐的内部人际关系,这些都是一些大型企业的特征,同时这些特征也是很多求职者希望拥有的。正是因为大企业拥有了这些特征,才能真正地吸引到求职者。而中小企业想要提高自己的招聘竞争力,就必须向这些条件靠拢。
 
“其中,完善的福利待遇这一项,在众多求职者的求职意向中,排名第一。”路威说,好工作的界定应含企业文化、员工关怀、个人价值体现及成就感等内容。这些都是软实力,没有办法直观体现,但是真的能吸引新生代职场人(90后)的目光。
 
招聘想与众不同,不妨多些小测试
 
其次,是创新型的招聘形式。路威说,更多人希望在一个有活力的公司上班,而求职者对公司的首个印象是招聘。
 
“除非你是一个很有实力的公司,那你可以继续使用笔试、一面、二面这些传统的招聘方式。现在更多的企业,招聘方式很独特,比如比赛或者体验的形式。”路威说,让求职者真正了解公司良好的企业文化、系统化的运作方式,让求职者对你的企业感兴趣,那样才能招到好人才。
 
最后,是要有专业的工具。“企业拥有专业化的工具,他的招聘面试就会有一定的流程,不会很乱,让求职者在求职环节就对你的企业有好感。”
 
与此同时,专业化的工具可以更全面地了解到求职者的一些特征,比如目前正在普遍使用的测评产品。
 
 
路威说自己在入职时就做过测评,“测评会从各个维度去考察求职者,比如人情世故、说服能力、进取精神、团队合作等。就是一套小小的试卷,就可以让求职者了解自己,也让企业了解这个求职者是不是自己要的人才,同时也体现了企业的专业化。”