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向老板讨要过年红包的六大计策

 前不久,一位职业经理人打来电话向我问计,说他干得很好,如何向老板要红包。我反问他的意见,他说:第一个我直接要,第二个我让别人要,第三个我辞职相威胁。我说你自己去要这是下策,让别人去要这是中策,第三个辞职要挟是下下之策。那么向老板要红包的策略是什么呢?下面给出了6策,分别是下下策、下策、中策、中上策、上策、长策。

  一策、辞职要挟要红包,下下之策。一类经理人实际干得也不错,为了年底能要到更大的红包,就以辞职相威胁,通过这种方式让老板认可自己的价值,这虽然不失为一种方法,但却一种下下之策。也许你通过这种方法要到了你想要的红包额度,但你考虑过老板是怎么想的吗?老板只所以答应你的要求,是因为一时没有办法,没有人能替代你,如果有人替代你,你的辞职就构不成要挟了,正是老板没有准备,让你的要挟得成,但老板一定有所准备,绝对不会为再次被要挟而陷入被动。一旦一个人的要挟得成,那么这个人在这个组织就成为防范对象了。即使用你,你也只是被限制使用。所以,职场中,不要陡机灵,不要耍聪明,无论是老板、经理人、还是普通员工,谁都不谁傻5秒钟。

  二策、直接要是一种方式,但这是下策。直接向老板要红包,在中国传统文化看来,这是不好的,也许老板正想给你呢?老板会说,你说个吧,你要的数很难等于老板想给你的数,要多了,老板给不够,自己很尴尬,要少了,自己不是亏了吗?更何况自己还担了一主动要的名义。

  三策、让别人要是一种方式,只是中策。让别人替自己去要,给老板稍口信,这比自己直接要好多了,且自己有回旋的余地,有些话自己不好吹嘘自己,别人可以替你说,但这种要法,也有不好的一面,不确定性太多,你不能把握替你要的人,替你要的人在老板那里的权威程度,和你的感情关系、努力程度以及说服能力等。无论怎么说,老板都知道你在为自己要,所以说,这只是中策。

  四策、为团队要,中上策。为自己要不好开口,但可以为团队要,为团队要,名正言顺,可以讲述很多精彩的故事,可以侧面地把自己的功劳掺进去,其实表扬自己的团队就是表扬自己,而且为团队要回来自己还可以掌控,可以激励团队,对你下面团队你也可以起到继往开来的目的。如果不为团队要你没法继往开来。正常情况下,在你为团队要的时候老板老板会把你红包单算出来,就是说你不能给自己发红包。你给下属发红包也是一种能力,老板会通过你给下属发红包老考察你的分配水平,激励团队的能力。但为为团队要的时候也要把握一个度,控制在合理范围。因为,你少要了,自己也不会多到那里去,不可能让你和下属有太多的悬差的,如果要太多了,老板一算总帐,超出了预期的成本控制线,一是显示自己的水平不够,但也降低了自己的红包额度,企业一定会控制自己的成本线的。所以,应该知道企业大概的度,不要突破公司平衡点,突破公司平衡点企业就要发生风险,那是对企业不负责任。老板发红包要对企业生命担责任,不单单是对股东,要对企业,企业也是有生命,发亏了未来怎么办,要了企业的命就不好办了. 为团队要,也要把握住一个度,不要让老板认为你在为你的小团体争取利益,所以立意要高,要把握好语言以及额度的分寸。因此,说为团队要,是中上策。

  五策、为企业要,上策。为个人要,为团队要都不如为企业要。而且是为企业的未来要,你可以通过总结过去,展望未来,积极的提交企业的发展建议,提出切实可行的操作方案,哪怕是不太好的方案,老板也会认为你是在为企业着想。当然,方案中可以包括激励机制措施,也可以不包括这类。总之,你在为企业的着想,你在为企业的未来争取利益,老板自然会知道你的价值,你的未来价值和作用。记住不要提不着边际的方案,不要忽悠老板。如果,你过去的业绩不错,现在也在积极地为企业谋取未来,那么老板自然会赏红包的。即使你不提红包的事情,老板也会给的超出实际应该给你的,因为你在真正地尽老板的职责,老板内心是希望这样能一心一意为企业着想和做贡献的人。不然,老板就不是老板了。谁在为企业做贡献,老板是一清二楚的,如果在老板可视的范围内的话。如果,你真的再做老板才能够做到的事情,那么老板给你的就不仅仅是红包,甚至还有可能是其他更多,甚至超出你的预期。而现实中很多经理人搞反了,天天明曰为企业着想,其实是从个人利益出发,要求老板应该如何如何,老板做得如何大谬等等。这样的人等待的不是大红包,而是大棒喝。甚至撵你走人。

  六策、没有对策的对策——长策。如果你实在没有对策,或根本没有时间和精力考虑这些,那就坦然相处,完全无所谓,这也是一种方法。也许老板知道了你的功劳和价值,给你了大红包,也许老板真的忘了,年底确实亏待你了,你吃了大亏,那么请你相信,无论是你继续留下来工作,还是辞职走人,抑或是干其他去了,那么是你的一定跑不了,现货损失一,期货一定会补偿给你十。此时损失一,彼时会加倍补平。因为这世界是平的,总能找平的。即使你不主动去补,别人也会给你补平。(完)