在一些大企业中，那些中年准高管发现，这一次企业给外部顶尖人才所预设的职位，远比他们想象的更高。他们不仅感到自己越来越难向权利顶峰推进，而且随时还有可能被新招募进来的年轻人所替代。
后浪必推前浪
实际上，因得益于商业环境的成熟，中国的人才环境已经迅速地改变，并不断接近国际化水准。而在人才标准提高与人才市场供应充足的情况下，对于年龄逐渐增大的部分准高管来说，所面对的职业困惑将是一个常态。
我认为，那些中年准高管，需要客观地寻找差距、分析自己的未来，然后才去寻找对策。
这个差距是什么？中年准高管应该意识到，年轻一代有更多的精力、更大的**和对学习的渴求，他们能够适应和运用所有的新鲜技术、方法、趋势和变化。而中年准高管必须自我检讨：自己的能力是否足以为公司的未来创造价值，自己属于公司的未来，还是公司的过去？
另外，中年准高管需要准确地判断出，在现有人才竞争、现有自我能力情况下，那些一定会在近期发生的事情。
作为企业，始终站在维护整个利益的角度上来看待问题，因此中年准高管中，不会是每个人都能成为CEO或GM。
相反的是，对企业来说，安排一个已缺失战斗力、缺乏市场智慧的中年准高管并非难题。像运营、员工发展培训、关系管理等支持性的岗位，就是那些留给中年准高管最后的“福利性岗位”。
谋取小企业权位
对于中年准高管来说，必须明确的是：过去的成就并不代表未来的成就。
以企业的首席代表（Chief-Rep）来说，15—20年前，首席代表只需要负责一些文书工作，帮公司注册成立，做一些公关工作，其实就是“公司形象代表”的作用。而现在，首席代表需要负责生意、扩大业绩、拥有更多能力来支撑公司。所以，作为中年准高管，你是否具备能在将来取得更多成就的工作能力和素质是关键。
需要补足的有哪些？需要了解现在外部环境中的各种挑战是什么，哪些是应对挑战的必备技能；必须有国际性的视野和成功商业模式意识，关注并支持同事和下属的成功；必须始终考虑世界发展的趋势和方向，并始终保持积极地乐于学习新事物的开放态度；必须始终保持不断创造明日成就的思维与能力。
我所接触到的一些优秀CEO，其实他们在快步入中年前，就已经主动放弃大公司的准高管岗位，转而投身于中小企业，或相对年轻的企业。他们依靠过去的能力、经验、领导力，在中小型企业中得到了更大的发挥。
我想阐明的是，对于中年准高管来说，他们接下来的路，并不是只有死守在大公司等待被提拔这一条。
当然选择中小企业是有风险的，不过在现今的时代，有什么事情、有哪间公司（即便是再大的公司）是毫无风险的呢？在之前的经济危机中，我们已经看到太多原先令人艳羡的大公司突然倒闭的例子了。相反，在中小企业，你反而更能掌握自己的命运、拥有更多的主动性。因此，我想强调的是，他们可以让自己更开放，更灵活。毕竟之前的积累，使得他们有更多的能力与主动权去选择他们接下来的生活。（完）
* 作者王承伦，系王李亚洲资源公司创始人兼CEO