在行业经济走向扑朔迷离，并外加每到年底盘点业绩的巨大压力，尚未到年底，一些著名企业已陆续传出高管离职，并引起业内猜测纷纷。
陆伟有着一份令人羡慕的工作，在一家世界知名半导体企业担任中国区总经理，全面负责中国和北亚市场的管理和运营。在他的带领下几年来公司的业务状况相当稳健，得到了董事会的高度肯定。遭遇金融危机后，公司2009年出现了创纪录的收入下滑，为此他非常苦恼，郁闷和压力让身体状况也每况愈下。年底已至，董事会即将召开，尽管中外股东均认可他的表现，续聘基本没问题，但是在可预见的2—3年内，产能过剩导致的价格“血拼”让市场回暖根本无望，这让陆伟不免心灰意冷。就在这时，另一家竞争性跨国企业通过猎头发来了邀请，并开出了丰厚的年薪和福利待遇，陆伟不禁有些犹豫—是继续留在本企业，还是选择跳槽？
避免“双输”
在当下，类似陆伟这样的高管人士正面临着相似的处境：虽然未能交出漂亮业绩、董事会也没有提出解聘，但是自己感到因为无法面对公司给予的信任，究竟是在2010年选择继续留在企业，还是离开？
实际上他们即使留任也要继续面对四大困惑：对企业前途感到迷茫，看不清未来发展方向；业务下滑，经营困难重重；团队涣散，出现危机；缺乏触发、推动变革的信心与计划。
面对这些问题，企业高管人士将如何去解决？
现代企业制度设计中最关键的一环就是：职业经理人。董事会聘请职业经理人，尤其是高级经理人行使对企业的经营管理，其中的个人信任和“信托”责任是职业经理人生存的基石。如果职业经理人是“大难临头各自飞 ”的心态，那么无论是企业还是职业经理人都会面临互相信任的“囚徒困境”，最终的结局一定是“双输”！而且，现实环境中，相比个人，企业(董事会)更加强势，如果一旦个人这种短期心态被企业知悉，那么企业高管甚至可能在自己还没有找到“下家”之前，就已经被企业提前解聘。这种“双输”也会来得更加直接，因为企业无法承担一个不成熟的高管带来更大的经营风险。
买涨不买跌
从高管个人职业发展来讲，跳槽就如同股票“买涨不买跌”，股票要在最高点卖出，跳槽自然也要在业绩顺风顺水的时候，那个时候个人“气场”会因为旺盛自信心而强大无比，未来的雇主当然期望一个信心满满的高管。而以目前陆伟的状态，想要新雇主接受一个被上一家“折磨”得筋疲力尽的CEO也是难上加难。
因此，陆伟的更优选择在于：更加主动地展示自己愿意承担“信托”责任。和董事会充分沟通，共同制定远大的远景，为企业在需求贫乏状态下的发展制定出清晰的战略，谋求下一个机遇。
同时，重新为自己有效地设计职业生涯规划，把公司的发展与个人的发展有效地契合起来，既是为公司，也是为自己，实现企业与个人发展的“共赢”。而“共赢”的惟一出路必然是要为企业实现赢利，只有企业得到发展，自己才能履行职业责任，并有机会获取更好的外部机遇。因此2010年，曾经遭遇去年败绩的高管首要任务是，利用熟悉的环境重整河山，逐渐帮助企业恢复往日的锐气和活力。待到万事理顺，重回正轨之时，再看可选择的机会，就会更加理性、原则地判断和抉择自己的新出路。（完）
* 作者系荷兰任仕达集团(Randstad Group)中国区总经理