次贷危机的冲击波中，美国的房地产行业首当其冲，而万里之隔的上海一家跨国房屋建筑设计所也受到波及。由于美国楼市正处于极端疲软的状态中，原先专做美国民用房屋建筑设计的应宇垦，近一年来，他管理的阁朗芙工程咨询(上海)有限公司(Groundfloor Engineering)的美国民用住宅房订单量少了一半多，只有往年平均数的四成。由于设计量大减，他不得不将公司主攻的民用房业务转向商务房，使整个公司从上到下都来了个大变身。
应宇垦毕业于同济大学土木工程系，有着十几年的房屋设计经验，几年前加入总部在美国的跨国设计所Groundfloor Engineering。应宇垦笑着说，9月金融危机集中爆发后，使他现在的压力比以往更大。公司的性质相当于国内的设计院，之前的主攻业务是美国的民用房设计，由于总部在佛罗里达州，以往接到的订单都来自美国南部，正是次贷危机的“重灾区”。
应宇垦说：“去年开始，公司接到的民用房屋订单量逐步减少，目前的订单量只有以前的四成，对于设计公司而言简直是个噩梦。”应宇垦对次贷危机有着独到见解，“直接原因在于美国住房市场持续降温、房贷死账坏账大量聚集。”
业务量骤减，公司何去何从，如果经营不好如何向美国总部交代？一连串的担忧让他夜不能寐。在和总部沟通后，应宇垦决定将公司的主攻业务转型，改做商务用房。转型后，公司接到美国的订单设计也逐步增多，运营状况总算有了起色。转型还不止于此，公司的业务也不再局限于美国市场，开始向印度、中东和澳大利亚市场延伸触角。
除了转型，公司也开始开源节流。应宇垦补充说，节流是为了降低成本，但并没有采取缩减员工工资和裁员的做法。“员工是公司的最大财富，”公司付出心血来培训和扶植员工，员工也为公司的设计付出心血，危机来临时不会轻易裁员和减工资，“我相信我们会渡过难关，我会和所有员工一起奋斗下去。”
偌大的办公室，上百号员工紧张地忙碌着。应宇垦在公司的Logo前，摆出一个自信的坐姿，微笑着端坐在椅子上。（完）